Welche Vorarbeiten lohnen sich, bevor eine passende Übernahme konkret wird?
Studienergebnisse
Was die Quellen zeigen.
Die deutsche KPMG-Vorstellung des M&A Outlook 2026 beschreibt Bewertungsunterschiede, Unsicherheit und Finanzierungsbedingungen als Herausforderungen. Sie legt außerdem Gewicht auf die Wertentwicklung nach dem Kauf. Die Aussagen zur künftigen Marktentwicklung sind Erwartungen beziehungsweise Einschätzungen und keine abschließende Messung der tatsächlich im Jahr 2026 realisierten Transaktionen.
Unsere Einordnung für Ihr Unternehmen
Das Suchprofil mit einer überprüfbaren Logik verbinden
Unsere Ableitung für strategische Käufer: Schreiben Sie vor der Suche auf, welchen Kundenzugang, welche Fähigkeiten oder welche Erlöse der Zukauf ergänzen soll. Daraus entstehen Kriterien für eine Longlist. Legen Sie außerdem fest, wann ein Kandidat ausscheidet und welche unbekannten Punkte zunächst im Gespräch geklärt werden können.
Eine Liste attraktiver Unternehmen ist erst dann eine brauchbare Pipeline, wenn Informationsstand, Ansprechpartner und nächster Prüfschritt sichtbar sind. Die Intensität der Bearbeitung sollte zur verfügbaren Kapazität des eigenen Teams passen.
Die Arbeit nach dem Kauf vorwegnehmen
Für jedes priorisierte Target sollten Sie eine erste Hypothese zur Entwicklung nach Erwerb formulieren. Wer verantwortet das Geschäft? Welche Zusammenarbeit mit dem bestehenden Unternehmen ist sinnvoll? Welche Investitionen wären nötig? Diese Fragen lassen sich vor Unterzeichnung nicht vollständig beantworten, wohl aber früh genug als Prüfauftrag festhalten.
Arbeiten Sie bei der Finanzierung mit mehreren Szenarien und prüfen Sie die Belastbarkeit anhand der tatsächlichen Unternehmensdaten. Ein günstiges Marktbild ersetzt weder einen tragfähigen Kapitaldienst noch die operative Fähigkeit, das erworbene Unternehmen zu führen.
Fragen für Ihre Entscheidung
- Welchen konkreten strategischen Beitrag soll der Zukauf leisten?
- Welche Vorhaben können wir parallel ernsthaft prüfen?
- Wer trägt nach dem Erwerb die operative Verantwortung?
Mit Frank Rauscher ins Gespräch kommen
Was bedeutet das für Ihr Unternehmen?
Sie planen einen Zukauf oder möchten ein Suchfeld erschließen? Lassen Sie uns in einem Telefonat über Ihre Ziele und den nächsten sinnvollen Schritt sprechen.
Telefontermin vereinbarenQuellen und Grenzen
Grundlage ist die öffentliche deutsche Studienvorstellung von KPMG, nicht der vollständige Report mit seiner Stichprobendokumentation. Die Aussagen beschreiben einen Ausblick auf den Markt. Sie sind von rückblickenden Transaktionsdaten und Ergebnissen anderer Länderausgaben zu unterscheiden.
Grundlage dieses Beitrags: KPMG Deutschland: öffentliche Vorstellung des M&A Outlook 2026.
- KPMG Deutschland: KPMG M&A Outlook 2026: Zwischen Unsicherheit, Resilienz und Aufbruch Ausblick 2026; Publikationsankündigung Dezember 2025