Projektmandat
Ein klar umrissener Auftrag mit vereinbarten Ergebnissen, Zeitrahmen und Budget.
Corporate Development
Strategische Unternehmensentwicklung.
Mit einem konkreten Weg.
Wachstum, M&A und KI: Ich unterstütze Geschäftsführungen und Gesellschafter dabei, Chancen zu bewerten, klare Prioritäten zu setzen und fundierte unternehmerische Entscheidungen zu treffen.
01 / Wachstum
Wachstumsfelder
erschließen.
Sie möchten ein neues Marktsegment erschließen, ein Geschäftsmodell entwickeln oder ein bestehendes Angebot schärfen. Gemeinsam klären wir, welche Chancen zu Ihrem Unternehmen passen und welche Voraussetzungen für ein tragfähiges Geschäft nötig sind.
- Märkte, Kundenbedürfnisse und Wettbewerber analysieren
- Strategische Wachstumsfelder und Auswahlkriterien definieren
- Zielgruppen, Kundennutzen und Geschäftsmodell schärfen
- Neue Angebote, Pakete und Erlösmodelle entwickeln
- Wirtschaftliche Annahmen prüfen und nächste Schritte priorisieren
Ihr ErgebnisPriorisierte Wachstumsfelder, ein nachvollziehbares Geschäftsmodell und eine konkrete Grundlage für die weitere Entwicklung.
02 / M&A
Durch Zukäufe
wachsen.
Sie möchten Ihre Unternehmensentwicklung durch Übernahmen oder Beteiligungen voranbringen. Ich unterstütze bei der Suche nach passenden Unternehmen und ergänze Ihr Team auf Käuferseite im Transaktionsprozess.
- Suchprofile und strategische Auswahlkriterien für Zukäufe definieren
- Market Mapping, Wettbewerbsvergleich und Longlist aufbauen
- Targets priorisieren und Vorgespräche vorbereiten und begleiten
- Unternehmensunterlagen wirtschaftlich einordnen und offene Fragen herausarbeiten
- Entscheidungsunterlagen und LOI-Vorbereitung unterstützen
- Due-Diligence-Arbeit mit internen und externen Beteiligten koordinieren
Ihr ErgebnisEin strukturierter Marktüberblick mit priorisierten Unternehmen, zusätzliche Kapazität im Transaktionsprozess und eine fundierte Grundlage für Ihre Entscheidungen. Rechtliche und steuerliche Prüfungen übernehmen die jeweiligen Fachberater.
03 / KI & Transformation
KI strategisch
nutzen.
Welche Veränderungen bringt künstliche Intelligenz für Ihr Unternehmen? Gemeinsam bewerten wir die Auswirkungen auf Ihr Geschäftsmodell und klären, welche Einsatzfelder wirtschaftlich sinnvoll und organisatorisch tragfähig sind.
- Chancen und Risiken für Geschäftsmodell, Marktposition und Wertschöpfung einordnen
- Geeignete KI-Einsatzfelder nach Nutzen, Aufwand und Voraussetzungen priorisieren
- Investitions- und Make-or-Buy-Entscheidungen vorbereiten
- Ziele, Verantwortlichkeiten und Kriterien für geeignete Umsetzungspartner definieren
- Eine realistische Roadmap und messbare Erfolgskriterien erarbeiten
Ihr ErgebnisEine begründete Priorisierung, klare Entscheidungsgrundlagen und eine Roadmap, die zu Ihren Zielen und Ressourcen passt. Sie entscheiden, ob und mit welchen internen oder externen Partnern Sie umsetzen.
So können wir zusammenarbeiten.
Umfang und Verantwortung richten sich nach Ihrer Aufgabe und den vorhandenen Kapazitäten.
Laufende Begleitung
Regelmäßige Unterstützung mit einem planbaren Umfang und gemeinsam gesetzten Prioritäten.
Mitarbeit im Team
Zeitweise zusätzliche Kapazität für Ihre Unternehmensentwicklung oder Ihr M&A-Team.
Welche Entwicklung haben Sie vor?
Besprechen wir Ihre Ausgangslage in einem kostenlosen Erstgespräch von 30 Minuten.