Erfahrung
Geschäftsmodelle verstehen.
Verantwortung kennen.
Meine Perspektive auf Corporate Development ist durch den Aufbau digitaler Geschäfte, operative Führungsaufgaben und die Arbeit mit Unternehmensbeteiligungen geprägt.
Geschäftsaufbau & Führung
Regionale Recruiting-Plattformen.
Aus einem digitalen Angebot ein Geschäft entwickeln.
Bei der Mediengruppe Oberfranken war ich am Aufbau regionaler Jobplattformen wie Oberfrankenjobs.de und der Entwicklung des Joblokal-Geschäfts beteiligt.
Meine Rolle: Geschäftsaufbau und Führungsverantwortung. Dazu gehörte, Produkt, Vermarktung, Team und wirtschaftliche Entwicklung zusammenzuführen.
Beteiligungen & Transaktionen
Ein digitales Portfolio mitentwickeln.
Strategischen Fit und unternehmerische Entwicklung verbinden.
Im Umfeld von mgo Digital Ventures habe ich an Übernahmen, Investments und Exits sowie an der strategischen Weiterentwicklung von Beteiligungen gearbeitet.
Meine Rolle: Beteiligungsmanagement und Transaktionsarbeit mit internen Teams, Gründern und externen Beratern. Im Anschluss begleitete ich die Portfolioentwicklung als Advisor.
Digitale Transformation
Von der Technik zur Geschäftsleitung.
Unterschiedliche Perspektiven an einen Tisch bringen.
Meine Laufbahn bei der Mediengruppe Oberfranken führte mich vom Online-Projektmanagement bis in die Geschäftsleitung. Dabei standen digitale Produkte, neue Geschäftsfelder und die Zusammenarbeit über Funktionsgrenzen hinweg im Mittelpunkt.
Meine Rolle: Projekt-, Führungs- und Geschäftsverantwortung in einem sich verändernden Medienmarkt.
Welche Entwicklung haben Sie vor?
Lassen Sie uns über Ihre Ausgangslage und den nächsten sinnvollen Schritt sprechen.