Wachstumsstrategie &
digitale Geschäftsmodelle
Neue Geschäftsmöglichkeiten erkennen, Angebote schärfen und wirtschaftlich tragfähige Wachstumswege entwickeln.
Mehr zur WachstumsstrategieCorporate Development – Strategische Unternehmensentwicklung
Wachstum gestalten.
Mit Strategie,
M&A und KI.
Ich unterstütze Geschäftsführungen und Gesellschafter dabei, neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen, digitale Geschäftsmodelle weiterzuentwickeln und passende Zukäufe vorzubereiten. Gemeinsam bewerten wir, welchen Beitrag KI zur Entwicklung Ihres Unternehmens leisten kann.
Diplom-WirtschaftsinformatikerMehr als 15 Jahre digitale GeschäftsmodelleGeschäftsaufbau · Führung · Beteiligungen
Corporate Development.
Drei Wege zur Weiterentwicklung.
Für Geschäftsführungen und Gesellschafter, die Wachstumswege bewerten, durch Zukäufe vorankommen und KI strategisch nutzen möchten.
Wachstumsstrategie &
Zukäufe &
Beteiligungen
Passende Unternehmen finden, Beteiligungen beurteilen und Ihr Team auf Käuferseite bis zur fundierten Entscheidung unterstützen.
Mehr zur M&A-BegleitungKI & strategische
Transformation
Auswirkungen auf Ihr Geschäftsmodell einordnen, sinnvolle Einsatzfelder priorisieren und Investitionsentscheidungen vorbereiten.
Mehr zur KI-BeratungResearch für Ihr Vorhaben
Ein klareres Bild.
Eine fundierte Entscheidung.
Welches Geschäftsmodell trägt ein Unternehmen? Wer konkurriert direkt mit ihm? Und wie gut passt es zu Ihrem Suchprofil?
Mehr zum Research-Tool- Geschäftsmodelle verstehen 01
- Märkte & Wettbewerber einordnen 02
- Passende Targets priorisieren 03
Die Research-Plattform steht als geschützter Arbeitsbereich zur Verfügung. Einsatz, Umfang und persönlicher Zugang werden im Rahmen eines Mandats individuell abgestimmt.
Erfahrung aus
unternehmerischer Praxis.
Erfahrung und Projekte Regionale Recruiting-Plattformen
Digitale Angebote von der Entwicklung über die Vermarktung bis zum operativen Geschäft aufbauen.
Digitale Unternehmen & Portfolios
Übernahmen und Beteiligungen begleiten und die strategische Entwicklung eines Portfolios mitgestalten.
Digitale Transformation im Medienhaus
Technologie, Geschäftsmodell und wirtschaftliche Verantwortung zusammenbringen.
Ihr Ansprechpartner
Frank Rauscher.
Diplom-Wirtschaftsinformatiker, langjährige Führungskraft in der Medienwirtschaft und selbst Unternehmer.
Als Gründer der KI-Agentur Dreisaat bringe ich auch praktische Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung digitaler Lösungen mit – mit Fokus auf Sozialunternehmen und Unternehmen mit gesellschaftlicher Wirkung. Mehr zu Dreisaat
Mehr über michStrategisch mitdenken.
Verantwortung übernehmen.
Gute Beratung macht Entscheidungen klarer und bringt die Arbeit voran. Ich steige in Ihre Fragestellung ein, mache Zusammenhänge verständlich und arbeite mit Ihrem Team an der Umsetzung.
Ausgangspunkt klären
Ziele, Rahmenbedingungen und Entscheidungsfragen gemeinsam festhalten.
Optionen fundiert bewerten
Märkte und Geschäftsmodelle analysieren, Annahmen prüfen und Prioritäten setzen.
Umsetzung voranbringen
Verantwortlichkeiten klären, nächste Schritte bearbeiten und Ergebnisse gemeinsam einordnen.
Impulse
Wissen für Ihre
nächste Entscheidung.
Recruiting · 2 Min.
Ein Recruiting-Geschäft als Medienunternehmen wirtschaftlich aufbauen
Medienunternehmen verfügen häufig über regionale Bekanntheit, Reichweite und Kundenkontakte. Daraus kann eine interessante Ausgangslage für Recruiting-Leistungen entstehen. Ein tragfähiges Geschäft braucht zusätzlich eine klare Antwort darauf, welche Aufgabe für Arbeitgeber übernommen wird und wie sich diese Leistung wiederholt wirtschaftlich erbringen lässt.
IAB, Alexander Kubis · HTWK Leipzig, DGFP und WollmilchsauArtikel lesen
M&A · 2 Min.
Den Nachfolgemarkt für Zukäufe vermessen, ohne Zahlen zu vermischen
Unterschiedliche Zahlen zum Nachfolgemarkt können auf den ersten Blick widersprüchlich wirken. Für einen strategischen Käufer ist zunächst eine andere Frage wichtiger: Welche Größe beschreibt die Veröffentlichung überhaupt, und wie nah liegt diese Größe an den Kriterien des eigenen Suchmandats?
KfW Research · Institut für Mittelstandsforschung BonnArtikel lesen
Digitalisierung · 2 Min.
Eine Digitalberatung anhand von Kundennutzen und Umsetzungskompetenz beurteilen
Ein interessantes Technologiethema kann die Aufmerksamkeit eines Käuferteams schnell auf sich ziehen. Für einen sinnvollen Zukauf braucht es eine genauere Erklärung: Welches Kundenproblem löst das Unternehmen, wie wiederholbar erbringt es seine Leistung und welcher wirtschaftliche Beitrag entsteht daraus?
KfW Research, Volker Zimmermann · Deutsche Industrie- und Handelskammer · ZEW und KfW Research; Bertschek et al. · PwCArtikel lesen
Welche Entwicklung haben Sie vor?
Besprechen wir Ihre Ausgangslage in einem kostenlosen Erstgespräch von 30 Minuten.