Ihre Entscheidungsfrage

Welche Art von Technologiegeschäft passt tatsächlich zur eigenen Akquisitionsstrategie?

Studienergebnisse

Was die Quellen zeigen.

In der öffentlichen EY-Parthenon-Auswertung zum deutschen Tech-M&A-Markt 2025 entfallen 61 Prozent der erfassten Übernahmen auf Software-Unternehmen. Genannt werden unter anderem ERP-, CRM-, Content- und Workflow-Anwendungen. Die Veröffentlichung vom April 2026 beschreibt das Transaktionsjahr 2025 und liefert keine Liste unmittelbar verfügbarer Kaufziele.

Unsere Einordnung für Ihr Unternehmen

Den eigentlichen Wertträger bestimmen

Unsere Ableitung: Ergänzen Sie jedes Target-Profil um die Erlösarten. Eigene Produktlizenzen, Implementierungsprojekte, Beratungstage und laufender Betrieb sollten getrennt erfasst werden. Fragen Sie nach dem Anteil wiederkehrender Leistungen und den Verpflichtungen, die diesen Erlösen gegenüberstehen. Wiederkehrend heißt noch nicht automatisch profitabel oder unabhängig von Personal.

Auch ein Unternehmen mit eigener Software kann einen großen Teil seines Ergebnisses aus kundenspezifischen Projekten erzielen. Umgekehrt kann ein Dienstleister über gut standardisierte Abläufe und belastbare Kundenbindungen verfügen. Das Branchenetikett allein beschreibt diese Unterschiede nicht.

Das Suchprofil an den eigenen Möglichkeiten ausrichten

Ein Käufer mit starkem Vertrieb kann andere Entwicklungsoptionen haben als ein Käufer mit technischer Plattform. Formulieren Sie deshalb für jedes Suchsegment einen konkreten Beitrag, den Ihr Unternehmen nach dem Erwerb leisten könnte. Prüfen Sie anschließend anhand von Kundenverträgen, Produktrechten und Teamstruktur, ob diese Annahme trägt.

Bewertungsvergleiche sollten erst folgen, wenn die wirtschaftlichen Merkmale verstanden sind. Ein Software-Marktbericht ist kein pauschaler Beleg dafür, dass eine Digitalberatung zu Software-Bedingungen bewertet werden sollte. Die Studie beschreibt das Marktumfeld; die Prüfung des einzelnen Geschäfts bleibt der nächste Arbeitsschritt.

Fragen für Ihre Entscheidung

  1. Wofür bezahlt der Kunde und welche Leistung muss dafür wiederholt erbracht werden?
  2. Welche Rechte, Mitarbeiter und Kundenbeziehungen tragen das Ergebnis?
  3. Welchen nachweisbaren Beitrag können wir als Käufer leisten?

Mit Frank Rauscher ins Gespräch kommen

Was bedeutet das für Ihr Unternehmen?

Sie planen einen Zukauf oder möchten ein Suchfeld erschließen? Lassen Sie uns in einem Telefonat über Ihre Ziele und den nächsten sinnvollen Schritt sprechen.

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Quellen und Grenzen

Der Beitrag stützt sich auf die öffentliche Pressemitteilung von EY-Parthenon, nicht auf den vollständigen Report mit seinen Erfassungs- und Sektordefinitionen. Die vorgeschlagene Erlösanalyse ist unsere Einordnung für die Unternehmensprüfung; sie ist kein Studienergebnis zur Bewertung einzelner Geschäftsmodelle.

Grundlage dieses Beitrags: EY-Parthenon: Pressemitteilung vom 28. April 2026 zur German Tech M&A Market Study 2025.